11月16日下午，象嶼集團召開2022年度人才工作會議。此次會議旨在深入學習貫徹黨的二十大精神，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、部署任務，扎實推進新時代“人才強企”戰(zhàn)略，為集團可持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。象嶼集團黨委書記、董事長張水利出席并講話，黨委副書記、總裁鄧啟東主持會議，集團領導方弘哲、邵蕰默、許振龍等參加會議。

　　張水利在講話中強調(diào)，要深入學習貫徹黨的二十大精神， 厚植高質(zhì)量發(fā)展人才動力。他表示，黨的二十大報告提出“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制”，對新時代人才工作提出一系列新要求、新思路、新舉措，使人才工作方向更明、責任更重。要把培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍上升到新的戰(zhàn)略高度，增強只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責任感，把大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為一項重大的戰(zhàn)略任務、一項事關(guān)長遠的基礎性工程，用心用情用力抓緊抓好，千方百計造就人才、成就人才。

　　他要求對照黨的二十大精神，準確把握新時代干部標準要求。一要做到政治過硬，通過加強馬克思主義理論武裝和《象嶼集團憲章》的學習教育，堅定理想信念，打造精神內(nèi)核；二要適應新時代要求，把敢擔當、善作為作為基本素養(yǎng)，把創(chuàng)新能力作為核心能力，把情商功夫作為必修課程。同時要始終堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，更好把握干部成長成才的內(nèi)在規(guī)律，以干部年輕化和干部梯隊建設為抓手，實現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、人才類型、區(qū)域人才配置的系統(tǒng)性優(yōu)化和干部班子的合理搭配、多維互補。

　　他強調(diào)，要短中長期目標相結(jié)合，完善人才工作體系。一是必須著眼集團當前發(fā)展需要，加快推動落實優(yōu)秀干部年輕化舉措。既要敢于提拔和使用優(yōu)秀的年輕干部，又要推動年輕干部加快知識更新、優(yōu)化素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，把在一線艱苦環(huán)境中實踐歷練當作培養(yǎng)和識別干部的最好方法。二是必須發(fā)揮集團統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)作用，推動各公司因地制宜，建立各級人才后備梯隊培養(yǎng)體系以及配套評價考核機制。要通過評價、考核建立人才庫，并制定后備人才培養(yǎng)方案。要著力構(gòu)建人才遞進培養(yǎng)機制，形成一層一層發(fā)力、一環(huán)緊扣一環(huán)、一級一級接續(xù)培養(yǎng)的工作合力。三是必須將人才工作作為戰(zhàn)略工程，實現(xiàn)全集團干部人才“選用育留”的全生命周期管理，為企業(yè)可持續(xù)增長構(gòu)建不竭動力。要著力構(gòu)建人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機制，加強對干部的戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)，多層次、多渠道了解年輕干部情況；要著力構(gòu)建人才適時使用機制，不求全責備，打破隱性臺階；要堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，不斷優(yōu)化完善績效分配機制和溝通反饋機制，給干部提供明確穩(wěn)定的預期和正向激勵。

　　鄧啟東結(jié)合近年來集團人才工作的具體實踐，分析人才梯隊建設的重要性、必要性，要求各公司狠抓責任落實，壓實人才工作主體責任，加快構(gòu)建齊抓共管的人才工作格局。并以此次人才工作會議精神為指導，統(tǒng)籌推進人才梯隊建設識才、育才、用才、匯才，讓更多“千里馬”競相奔騰。

　　會上，集團副總裁林志勇對“六五”期間集團人才梯隊建設發(fā)展現(xiàn)狀、得失作簡要分析，并就下一步統(tǒng)籌推進人才梯隊建設、落實落細人才服務保障、配強培優(yōu)人才工作力量，開創(chuàng)集團人才工作新局面提出意見。

　　象嶼股份黨委書記、副董事長、總經(jīng)理齊衛(wèi)東，象嶼地產(chǎn)黨委書記、董事長胡新立分別作梯隊建設及年輕干部培養(yǎng)經(jīng)驗、人才引進及機制建設的主題分享。

　　集團班子領導，各行業(yè)董事長、總經(jīng)理，各級投資企業(yè)總經(jīng)理、分管人力副總經(jīng)理、人力部門負責人近300人通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。